海星超市项目介绍项目加盟介绍

本篇文章1348字，读完约3分钟

行业:加入流行度:0

加入地区:整个国家

投资目标:免费创业、在职投资、现有公司、新增毕业生、创业等

地址:陕西省Xi市

简介:海星超市是由海星集团创始人荣海先生创办的，海星集团在中国有很大的影响力

海星超市是由海星集团的创始人荣海创办的，海星集团在中国有很大的影响力。

Xi安海兴科技产业(集团)公司于1992年正式成立，次年11月，海兴连锁超市成立。

它是海星集团的全资子公司。

海星超市首次作为华润在香港的特许加盟店进入连锁零售业，因此原店被称为“华润海星连锁超市”。后来，由于种种原因，海星集团脱离华润连锁超市体系，独立经营。

到目前为止，海星仍然保留着一些华润的迹象。

例如，其最初的商业模式类似于华润在香港的店铺模式，占地约400平方米，以新颖的商品和开架购物吸引顾客。当时，主要的超市购物群体主要是中高收入水平的消费群体。

然而，这种商店在中国的发展非常有限，注定要失败。

因此，企业停滞后将会有很长一段时间。

这个根本问题给未来的发展带来了不良影响。

海兴超市的门店在模仿华润超市几年后发现，华润超市原有的经验不适合国内企业，其失败的原因有很多:一是选址和门店位置的差异，香港的选址经验和Xi的本地选址经验不能适用，所以海兴超市在1998-1999年不仅没有开很多门店，反而关闭了大量门店，这些都是门店面积与实际经营不相适应造成的。

然而，在那之后，海兴在一些原本关闭的商店附近新开了一些商店，这些商店的效益很好。例如，1999年，海兴超市关闭了Xi姚旺东一家面积近300平方米的店铺后，在2000年和2001年分别开设了两家面积约80平方米的便利店，分别距离原店100米和500米。事实上，海星也是经过一些研究和调查后做出这个决定的。香港最初的选址经验不能适用。以香港当时的消费水平和消费习惯，在mainland China开店简直是“雕舟求剑”。

第二，是香港超级市场的管理制度与内地的不同。

香港的超市管理系统是基于对每个员工的完全信任机制，没有太多的预防和监督机制。

内陆超市的管理系统建立在不信任的基础上，对许多商品有完善的管理和监督系统，如挂失和削价。

正是香港原有超市管理体制与内地超市管理现状的不一致，导致海星逐渐脱离华润超市体系。

产品展示柜支持:与总部签订“柜台租赁销售合同”，无需购买即可获得产品柜台。采购数量达到标准后，总部将产品展示柜奖励给经销商；此外，折旧后的计数器可以返还给总部。

开业狂欢:总部以实际行动支持经销商。

新开业的专柜加盟店除了享受优惠的促销政策外，还将获得超值的“商品配送礼包”和“终端材料礼包”。

先锋队，帮你赢得市场集团之战？快速反应策划部:市场营销策划、店铺开业策划和促销活动策划，并提供非凡和创新的设计支持，以满足商场形象设计、柜台设计、广告设计和终端材料设计的市场需求。

市场部:总部与代理商、经销商和运营商互动和合作的运营中心，以扩大战略的实施。

客户服务部:强大的物流支持，提供高效的电子订单处理服务，准确、快速、顺畅的物流和礼品物流信息流；并以专业的400电话和网络技术打造深度服务品牌。

培训部:海兴超市的培训团队提供各方面的培训指导(包括展示、推广、促销、服务质量、销售技巧等)。)，并将成功经验复制到连锁店。