特许经营是医药连锁发展趋势

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特许经营是医药连锁发展趋势的大势所趋，药物连锁销售普遍的二种方法为自营连锁加盟和连锁加盟，自营即连锁加盟总公司立即资金投入财产資源从业药业零售运营，加盟代理即另一方并以财产性的某类資源为付出代价，获得应用加盟品牌的支配权从业药业零售业务。

1　特许经营连锁加盟的本质属性

特许经营连锁加盟是特许者将自身所有着的商标logo等无形资产摊销(包含商标、商标、商品、专利权和特有技术性、运营模式等)以合同书的方式授于加盟代理方应用，而加盟代理方按合同条款在特许者统一的运营模式下从业生产经营，并向特许者付款相对的花费。在其中的关键是特许经营权的出让。

与自营连锁加盟相较为，特许经营连锁加盟在下列好多个层面具备自身的特点：

(1)特许经营连锁加盟店产权年限的自觉性。特许经营连锁加盟的全国连锁店全是以单独的使用者真实身份加盟代理的，其人事部门、会计工作均保存主体性，而自营连锁加盟店面一般不具有单独的主体资格。许可连锁加盟这一实质特点，促使特许者与加盟代理方中间将会出現诸多矛盾与矛盾，进而对运营管理造成不良影响。

(2)特许经营连锁加盟店在运营模式上是高宽比统一的，各加盟连锁店务必接纳连锁加盟总公司的具体指导和操纵。这类统一包含商标logo的统一、商品或服务项目的统一和运营管理统一，进而创建许可管理体系的统一品牌形象和信誉。

(3)许可连锁加盟经营的本质特点具体表现在许可合同上，加盟连锁店与连锁加盟总公司中间的许可合同具备法律认可，因此特许经营连锁加盟的身心健康发展趋势在于有关相关法律法规的完善。

2　特许经营方式是在我国药房发展趋势的大势所趋

现阶段，在我国传统零售方法受到损伤，而医药连锁的经营规模和数量在不断发展，由于：

(1)在药物监管深化改革以后，政府部门对发展趋势药业零售连锁颁布了一系列激励对策，在其中将GSP认证做为标准药物运营公司的强制执行措施，促使一大批单个药房挑选连锁加盟的方法，以争得用较低的成本费圆满GSP认证。

(2)药房本身经济发展权益的迫使促使连锁加盟变成在我国药房发展趋势的大势所趋。对加盟药店而言，凭借特许经营能够 快速GSP认证，获得药业零售销售市场的准入条件资质，并能够 凭借连锁加盟方的知名品牌危害得到大量的运营，节省很多营销推广成本费，提升药房的运营水准，做到其长久发展趋势目地。从许可方而言，因为本身资产、所在位置、工作人员等层面的要素牵制，店面自营一直比较有限的，而消化吸收加盟代理能够 不错地解决本身的不利条件，保持公司的成本低经营规模扩大，在短期内内提升公司的市场份额，进而得到销售市场核心竞争力。

3　在我国零售药店连锁加盟中存有的阻碍以及防范措施讨论

如前所述，因为许可连锁加盟中的加盟代理方分别是相对性单独的，_币且特许经营取得成功的重要在于外在的宏观经济政策与法律法规，因此不论是许可方還是加盟代理方，其运营全过程都是存有，这种会造成 经济发展权益损伤，乃至造成 许可连锁加盟的不成功。现阶段，在我国药房连锁加盟“虚大”状况十分比较严重，有的医药连锁有百余家连锁店，而具体自营的只能十几家，这类占比的比较严重失凋使连锁加盟的初心将会难以达到，针对许可方来讲，将会产生知名品牌信誉的损害，针对加盟代理方则将会会担负消费收银损害的销售市场，针对顾客来讲，也存有着利益损伤的。归根结底，关键有：

(1)药物监管相关法律法规的不健全，促使很多加盟代理个人行为不标准，加盟代理彼此将会会因此努力高些的成本费。在中国的《药品管理法》中，现阶段尚沒有对药物零售连锁的描述，药物运营公司只能批發与零售二种，而连锁加盟公司仅仅零售企业的一种表达形式，这促使实际的加盟代理个人行为在法律法规上尚欠缺规范性的根据。在中国目前的特许经营实践活动中，法律法规的缺少所产生的不良影响主要表现在下列两层面：一是在药物许可证、企业营业执照换领上存有错误观念，政府部门有关部门把连锁加盟与自营连锁加盟等同于，给许可方与加盟代理方产生了一一定的法律法规;二是因为新的商品流通管理条例并未颁布，连锁加盟公司的行为准则无确立根据，加盟药店在本身经济发展权益的迫使下能解决许可方的管束而独立个人行为，使加盟代理方与许可方的权益发生争执乃至恶化，也使许可方承担着较高的销售市场。

(2)单个药房一般将连锁加盟做为躲避GSP管束的一种方法，而不是做为提升运营管理能力、提高销售市场核心竞争力的一种方式。有的许可其术只将连锁加盟做为自身“跑马圈地”、抢占市场的一个大好机会，而不是从提升运营水准、提高竞争优势来考虑到。在这里一意识的具体指导下，药业零售连锁出現很多违反规定加盟代理个人行为，尽管表层上看起来快速扩大，但事实上加盟代理能够产生的运营仍未获得，从而产生了在我国药房发展趋势的“虚大”状况，这针对在我国药物零售业的身心健康发展趋势是不好的。

因为所述特许加盟中存在的不足，在我国医药连锁的特许加盟到迄今为止并不比较发达。有的药房一夜之间连锁加盟几百家，有连锁加盟之名却无连锁加盟之实，协作之际皆大欢喜2，协作前期和睦相处.协作中后期出現分歧，协作中后期争吵不休，协作末期不告而别。要处理这一难题.小编觉得能够 从下列几层面来采用防范措施：1)从宏观经济上讲，应切实增强和健全埘特许经营运营的政策法规基本建设，另外增加对药品市场的整治幅度，使医疗行业朝着规范性，规范化、产业化的方位身心健康发展趋势。2)从外部经济上而言，要摆脱思想意识上的“盲点”。最先加盟连锁彼此理应做为一种发展战略合作方，并以这一核心理念高度重视加盟连锁协议书的签署和实行，掌握药业零售连锁的整体规定，调节好加盟连锁全过程中总公司与连锁店的人物角色职责分工，立即融洽和解决将会造成的各种各样矛盾。3)伴随着中国药业零售连锁发展趋势的规模化.产业化、规范性及其海外优秀、完善的特许经营管理体系的导入，中国药业零售加盟连锁应学习培训西方国家的管理方法观念与技术性，慢慢产生社会主义民主的加盟代理发展模式，非常足在经贸合作中灵活运用工作人员、机器设备、资产层面的文化整合优点和以直销店推动加盟连锁店的扩展方法这个方面。