夫妻同心创业 打皂事业新契机
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钛生利创办人刘虹仪,原本只是爱女心切,想为小孩解决敏感肌肤问题,于是和老公亲手研发制作天然手工皂。没想到这小小一块手工皂,竟商机无穷,不但让夫妻俩开起公司、踏上手工皂产业之路,在转型OEM代工后,生意更是越做越大,现在产品遍布大陆、马来西亚、美国、日本等地,每月至少销出1万块肥皂。
心疼湿疹女儿动手做香皂
因为心疼湿疹的女儿,刘虹仪四处寻找品质好的清洁用品,甚至不惜重本购买有机店贩售的手工香皂。然而这些手工皂效果虽佳,价格却动辄新台币400元、500元,让她兴起了DIY的念头。在制皂的过程中,她发现市售高价手工皂实际成本却相当低,让她从中嗅出商机。经过半年的评估,终于在三年多前决定和老公投入创业之路,并透过劳委会创业凤凰计划贷款新台币30万元。
在当时,手工皂还算是冷门产业,相关资源并不多,刘虹仪仍找到手工皂教学课程,积极学习制皂。不只学习,她在实作更下了不少功夫。“100分的老师可能只教出八成的成效,若这80分的学生再教出成效只有八成的学生,等于只有64分。”不完全倚赖上课所学,刘虹仪天天练习打皂、至少研发长达半年,过程中不断实验与记录。
专营代工找出完美流程
一开始夫妻俩白天都有工作,晚上下班后还得继续进行手工皂实验,添加各类偏方。刘虹仪还曾经为了试验产品对油性肌肤的改善,连续3天、4天不洗脸。虽然吃尽了苦头,但生意之路并非就此顺遂,一度发生了制好的1000块香皂都卖不出去的惨况。后来刘虹仪直接打电话一一跟企业、福委会接洽,才渐渐做起企业团购市场。
原本是想经营自有品牌,但刘虹仪有感行销与产制无法兼顾,决定守好本分,先专注做好一件事,因此经过三个月的衡酌,他们决定转型经营手工皂代工。
不过转型代工,也有代工的难题。小公司,“没人知道你”,生意如何上门?想量产,就要确保产品良率没问题,打皂、切皂、真空包装机等机器设备是必要的支出,形成一个大负担,财力不比大厂雄厚,如何在成本上锱铢必较,更在在考验着刘虹仪。
比起其他手工皂大厂,动辄10至十五人的人力,钛生利只有三人,却能搞定所有流程。刘虹仪说,关键就在于SOP(标准作业流程)。会计系毕业的她,善于制表绘图,她以绘图方式订出制程,并在试验的过程中不断修正。相较于他厂分工较细,为了控制成本,她精简了不必要的程序,花了一年多时间,才为最后的SOP定案。完美的制作流程,不仅省下人力,一般厂需要45天至60天的制作时程,刘虹仪却能控制在30天。
不过,如何寻找代工客户,又是另一个难题,尤其没有名气的小公司,油从哪里来、配方是什么,对方当然有疑问,难以取得信赖。刘虹仪说,曾经就有位客户购买了20家、30家不同厂商的手工皂,送去检验,检验报告出来,只有他们家的产品通过检验。
不含化学添加物逐渐受欢迎
为了打响钛生利名号,刘虹仪干脆一个一个打电话拜访客户,直接送上手工皂试用,再附上SGS检验报告,让客户用得安心。刘虹仪说,他们的第一个客户统一企业,也是这么傻傻打电话得来的,双方至今仍一直维持合作关系。
刘虹仪夫妻俩亲自研发制作的手工皂,因为不含化学添加物,在有机市场上深受欢迎。也因产品品质佳,能见度逐渐提高,目前不仅为国内有机品牌代工,客户群甚至来自马来西亚、美国、中国,其中日本化妆品更是最大宗,每月销售业绩可达新台币40万元至70万元。
行销失败创业路坎坷
自觉不能兼顾手工皂制造与行销的刘虹仪夫妻,选择不做自有品牌,而是先以OEM代工经营出成绩,其实也跟过去创业失败经历有关。当时的失败,对夫妻俩打击相当大,并沉寂了一阵子,因此选择再次出发,他们只做有把握的事。
刘虹仪过去曾任职国内四大会计事务所之一,十年前,毅然决然辞去上班族工作,和老公到菜市场摆摊。
和老公确定一起创业后,喜欢天马行空想像的两人,每次逛街看到产品,总会想:这东西是不是可以拿来创业呢?一开始,他们在市场做零售,光是卖衣服,一个月至少赚上新台币10万元、20万元。后来零售做累了,他们想从事中盘批发,由于刘虹仪的老公拥有光学背景,因此他们改做眼镜批发。
他们找了台湾的厂,自己订款式,一样是在市场贩售,只可惜,眼镜品质把关虽好,但行销时却不够成功,让人感觉不出产品的好,原本希望主打“专柜的价值,市场的价格”,但因定位不够清楚,加上太阳眼镜季节很短,市场不买帐,让他们顿时由新台币10万元、20万元的月收入直直坠落谷底,单月就亏损新台币100万元。
刘虹仪说,当初只是单纯想把在行的东西拿出来卖,未料市场不接受,这对夫妻俩的打击很大,不过他们未因此失意,相反的,正因为有这次失败经历,让他们在这次在手工皂产业东山再起,走得更谨慎小心,选择适合自己的产品,更重要的是,把产品放在对的地方,用对的方式销售。
先代工后品牌稳扎稳打
刘虹仪选择以专业代工方式经营手工香皂,劳委会创业凤凰顾问陈文彬认为,对于资源相对少的刘虹仪而言,选择代工是正确的方向,但未来应逐步思考发展自有品牌的可行性,建议代工与自有品牌比例可达6:4。
陈文彬分析台湾手工皂市场,他认为陈怡安手工皂虽然较早窜出,但可惜没有掌握先驱者的优势,创造品牌知名度;阿原肥皂商品佳,并且善用人脉,成功有其道理。至于刘虹仪因为没有相关资源,若从市场缺口来考量,选择以专业代工、由小做大,是适合她的方向。
陈文彬认为,刘虹仪在专业代工上,商品品质与知名度都有了,目前有不少知名品牌通路都与之持续代工合作,未来若有机会,应发展成自创品牌,但前提是能做到系列商品的一致性。目前刘虹仪的商品并未针对全系列发展,若能增加其系统性跟完整度,就可以逐步发展品牌了。
不过陈文彬指出,以他10几年来辅导创业个案来看,许多创业者做代工没问题,因为有别人成功的模组可参考,但一旦改作品牌,包装需要设计,品牌需要注册及LOGO。整体而言包含定位、短中长期计划、行销包装,这些观念都需要转换,尤其转换过程中必须有投资概念,但这是台湾微型企业较薄弱、也容易自我设限的。
除了观念转换,还要多观察市场脉动,因刘虹仪本身经营代工,就会与市场通路配合,若能善用这项机会,就能够间接感受市场趋势的走向,并对于竞合关系更了解。
陈文彬建议,刘虹仪必须在固守专业代工领域之余,发展自有品牌。他并建议代工与品牌的比例为6:4,而后视市场反应再逐步调整,自有品牌商品可以寄卖或网购方式贩售。他也建议刘虹仪,商品不只锁定在手工皂,例如手工香皂教学就是可开发的延伸性商品。
标题:夫妻同心创业 打皂事业新契机
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