感悟创业——无艰不商

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他是一名工商学院的大学生，他在大学二年级时他“赌气”创业，开办了校园第一家书店；他生性好强，曾提着棍子追出去与人“打架”；他本是学工商管理的，但却成为了电子设备的专家，说起文科转理科，他一点也不觉得难；他曾苦熬13个昼夜，攻克技术难关；他把企业管理比做人体管理，提出了仿生管理学的概念……他是一个有故事的人。

嘉宾简介

王晓庆，一位毕业于重庆商学院（现重庆工商大学）企业管理专业的学生，在大学二年级的时候，他历尽艰辛，一边上课一边创业，创办了学校第一家书店，后又做了3个项目。作为工商管理的学生，他的毕业论文是关于人体仿生管理方面的，这篇极具创新性的论文获得了老师的高度肯定，王晓庆现为北京视得清电子科技有限公司法定代表人，从事安防设备的生产和经营业务，业余时间到北京的一些高等院校讲课，把他创业的心得与体会与广大有志成才和创业的大学生分享。

主持人：各位网友，大家好，欢迎参加中青在线嘉宾访谈节目，我是今天的主持人石宝东。

王晓庆：各位网友好！

主持人：晓庆你好！人们习惯把商人看成是奸商，你怎么理解“无奸不商”与“无商不奸”呢？

王晓庆：我把这句话改成了“无艰不商，无商不艰”，什么意思呢？这是我在创业过程中用心体会出来的，不干哪一行，不知哪一行的苦。要想真正做好一件事情，包括世界上的任何事情，不付出大量的心血是不可能做到的，空手套白狼的事情是没有的。现在，我把我的网名是“无艰不商”，是告诉自己也告诉大家要想真正成为商人，要付出更多的努力，脚踏实地，一步一个脚印地前进。另一方面，当你成为商人以后，你更需要付出努力，不是说成为商人了，成功了，就可以无所谓了，什么都可以不做了。实际上，人这一生，以苦为乐才是人生最好的一种感觉。

感悟创业——无艰不商

主持人：也就是说，无艰不商与无商不艰是来源于你的创业感悟。你怎么想到这样改这句话的呢？

王晓庆：我在大学二年级的时候就开始了创业实践活动。我所在的大学是重庆商学院。当时，我在大学里开了一家书店，为了起这个书店的名字，花费了很长时间，不知道起个什么名字好。后来想到了“学海无涯苦做舟”，但是我认为学习是一件快乐的事情，不应该是苦的事情，于是就给我的书店起名“海舟书店”，口号是：学海无涯“乐”作舟，一个字的改变其实是一个心态的改变，这种改变使得我积极面对各种挑战。而“无艰不商”也是在感悟中获得。

主持人：看得出来，你比较喜欢给成语改说法，是中文专业毕业的吧？

王晓庆：不是，恰恰我是学企业管理的。但是如果说起中文来，我感觉作为中国人，应该更好的学习自己的文字和文化，而不应该为了学习英语而放弃汉字。我喜欢阅读，并爱写作，我可以准确简练有条理的整理并写出来。

创业是被逼出来的

主持人：上大学二年级就想起来去开书店了，怎么想起来创业？

王晓庆：那是在我大学二年级的时候，我是学生干部，干得不错。那时候年轻气盛，锋芒毕露，充满活力。在学生会中也参与了很多的事情，并得到认可。到了学期末的时候，有人就鼓动我说：你这么辛苦地工作，可以当优秀学生干部了。于是，我就参加了优秀学生干部的评比。但是，当时我并不知道我这样做会妨碍高年级学生干部的利益，他们说我争名争利。那时候，我确实受到了打击，说我争权夺利，我受不了、想不通，一个月之内我体重竟然瘦了20多斤。那段时间，我的苦思冥想；如何才能证明自己呢？于是，我一睹气，就想到了创业，想到了通过做一个生意挣钱，告诉他们什么叫“利”。

平地而起的“海舟书亭”

主持人：想做生意，为什么想到开书店呢？

王晓庆：我综合分析了一下学校的情况，当时学校的基本服务功能并不健全，学校除了图书馆以外，没有其他书刊报纸的提供者，而大学应该有这些服务设施，所以就想到了开一个书店。

主持人：把一个创业想法变成一个创业项目是很麻烦的，你是如何做到的呢？

王晓庆：我决定开书店容易，但是紧跟着的问题是，书店开在哪里？我向院长要地方，院长说：你先写个东西吧。那时，电脑也不普及，我就用笔写。当时，我也没有学过如何写商业计划书，就把为什么要建这个书亭，建它有什么好处，建在哪里，都写上去了。第一次我想建在通往食堂的路上，我认为这个地方人流量很密集，大家都能看到。我第一份申请，也叫商业计划书，写了17页纸，交到学校去了。院长看了以后说：那个地方不行，重写。第二次写，又改到另一个地方，还是不行。就这样，从大一的第一学期，一直改到学期结束，总共是12次修改申请书，每次都是从头写到尾，写到最后，院长不愿意见我了，见到我就躲，我就想办法堵他。最后有一次，我在楼门口堵到了院长，院长指着一个楼角说，这个地方不错吗！在这做一个得了。就是院长这一句话，我的第一份生意开始起步了。

主持人：听你的意思，那个地方是一片空地，没有房子，是吗？

王晓庆：是的。地方有了，但是又面临一个问题，没有钱。钱从哪里来呢？

找学校团委，要求勤工俭学，学校团委说，从来没有学生要贷款办书店。通过我数十天的游说，贷款了1万元钱，这是我们学校有史以来的第一次。

主持人：如何建房子啊？砖头从哪里来啊？

王晓庆：买砖头，但是一算，这1万元钱不够花，怎么办？听人说，学校旁边有一个水沟，那里有砖头，还是很大的古城砖。刚开始自己为了省钱，一个人亲自搬，结果发现走一趟，只能搬3块砖，而且还要花很长的时间，体力也不支，后来找重庆的“棒棒军”挑了一整天，花了100元钱，最后用了4个“棒棒军”才搬完。砖头问题解决了，又面临着水泥的问题。从哪里弄水泥呢？我找学校食堂借了辆四轮平板车，跑到离学校3公里外的一个地方买了一车水泥。时值夏天，重庆当时的气温高达47度，在通向学校的路上有一个很陡的坡。有一次，我拉车拉到一半的时候，没有劲了，在半山腰上我停下来，坐在地上，用后背顶着平板车，浑身上下全是水泥，当时有老师从身边过去，连看都不想看我一眼啊，那个感觉就是一个字“惨”，这更能体会到做事情的艰辛。

有了水泥，没有沙子，就从学校旁边的一个工地上找到了一些别人不用的沙子。然后，再找“棒棒军”去把这个房子修起来。房子修起来以后，还要装铝合金的窗户，当时觉得铝合金太贵，就给卖铝合金的人说，你便宜点给我，我给你打工。就这样从贷款到修起这个面积只有12平米的房子，最后只花了2000多块钱。

房子盖起来的时候，恰恰是学校开学的时候，那天正好是我的生日，我印象特别深，虽然房子刚刚盖起来了，但是我那一天特别烦躁，总有一种预感，觉得会有什么事情发生。结果第二天一看，发现新建的房子的玻璃被人砸了，那时我的心情特别不好，感觉特别委屈，为什么会是这样呢？我花了一个暑假修起来的房子，还没开业就被人把玻璃给砸了，怀着难过又复杂的心情重新把玻璃装好。我发誓，一定要把书店干好，让他们看看。就这样，我承担着很大的心理压力，把书店开了起来。

从递烟倒酒开始接触社会

主持人：书店开起来了，货从哪里进呢？

王晓庆：对这些问题，由于以前没有干过，我也是两眼一抹黑，就想到了从街上卖报的人那里进几种报纸，摆在书店里，看看效果如何。

当时我还要上课，只有下课的时候才能去书店开门营业，这样，一天只卖一两份报纸，我不知道什么原因，就去问卖报纸的人，那个人说：你跟我一起喝酒吧。

那天喝酒的时候，他给我递了一根烟，本来我不会抽烟，但是为了应付场面也接了一根。接完烟，那人说了：小兄弟，你懂不懂规矩啊！我递你烟，你应该拿低一点的那根，你怎么拿高的那一根呢？是不是瞧不起我啊！这时，我才知道，别人推出两根烟时，要拿低的那一根。喝酒碰杯的时候，要低边与人相碰。这些基本的社交礼仪，在大学里不教，只有走上社会才能学到。

周末，我偷偷地跟着他发现他进货的地方在重庆的朝天门那里，叫储奇门。重庆晚报、重庆晨报等报纸都在那里打批发，但是批发的时间正好是我上课的时间，我就找到批发部的主任说，我是大学生，勤工俭学，结果主任说：我从来没有听说过有大学生这样干的，我们支持你，你把你每天要的报纸写下来，我叫人把你要的报纸准备好，你下课后来取就行了。卖不出去的拿回来，不收你钱，1个月以后结帐。

解决了报纸问题还不行，房子里不只摆几种报纸啊，还是空荡荡的。怎么办呢？那天我发现食堂那边的空场地上有在学校展销书的，我就给他们说，你们把你的书摆到我的书店里不就行了吗？不用再来学校巡展了，这样还省了你们的功夫，卖完了，我再把钱还给你们。他们觉得挺好，这样就把一千多本书摆到了我的书店里，解决了书店的进货问题。

被动管理的结果——被骗

主持人：书店有了，货有了，下面就是书店的管理问题了。你的书店有几个人呢？

王晓庆：开始是4个同学一起申请的，但是经历了8个月的漫长申请过程，剩下的就是我一个人了。

主持人：一个人能忙得过来吗？

王晓庆：忙不过来。于是我想到了其他同学有勤工俭学的愿望，我就把这样的同学叫来，这些同学有美术系的、财务系的、文秘系的，我把他们组织起来，发挥他们的特长，学美术的设计图书摆放标准以及企业宣传，学财务的负责理账，给他们说好价钱，每天谁有时间谁值店。

主持人：这样会不会出现交接的问题呢？现金交接很不好管理。

王晓庆：不会的。一个一个往下交接，虽然麻烦，但是还是可以运转的。不过，这种运转模式没有持续很长时间，原因就是开门营业的时间不够。这样，我就想找一个专职的人看店。

有一个小伙子还不错，干了几个月以后，我的书店发展起来了，不但卖书刊报纸，还卖面包牛奶，照片冲印、代卖邮票等，每天的营业额达到了1-2万元。就在这时候问题来了，有一次，我特别忙，没有及时在营业结束的当天去店里结帐，第二天去店里的时候，发现书店没有开门，那个小伙子也没来，当时我就觉得不好了。果然，那个小伙子再没有来上班，人也找不到了，带着几万元的营业款跑了。

主持人：那你报案了吗？

王晓庆：没办法报案，因为我不知道他的姓名，他用的是一个假名字。我在学校没有经历过这样的事情，想不到还会有人用假名字来应聘。没办法，伤心悔恨没有用，我只有重新振作精神，从头再来。

主持人：你从这件事情中总结什么经验教训没有？

王晓庆：总结了两条，一是不能单靠信任管理，还要靠制度，该看身份证的看身份证，该收押金的收押金，该调查的调查；二是依靠团队的力量做事，光靠我一个人的力量是有限的，大家的力量更大。

提着棍子与人“打架”

有一天，我的店里来了一伙人，他们声称没收我的邮票，把摆在店里的邮票抓起来就走。我听说以后的第一个反应就是：遇到抢劫的了！我拎着棍子就追出去了，当时就与那伙人发生了冲突，他们说自己是城管的。我说：你一没出示证件，二没说明身份，抓起来就跑，我一个勤工俭学的学生，你们凭什么没收我的邮票呢！这件事情还惊动了学校保卫部门。后来我才知道，邮票销售是要得到有关部门特别许可的。不过经过这件事情以后，再没有人到我的店里没收邮票了，说明大学生创业遇到侵权的事情，该维护自己权利的一定要维护。

企业管理如同人体成长——仿生管理

我是学习工商管理的，但在书店的经营管理中发现，书上学的某些知识用在实践中行不通。比如：书上说的财务管理、营销管理方法，运用到我这个初创的小书店中时，很多根本就不靠谱。那些管理方法只适合于那些有一定规模的企业，像我这样的小店铺管理，完全就是另一回事。

有一天，我跑到一个寺庙，与一个老和尚聊天，老和尚说了一句话：世间万事万物皆有因！我一想，还确实是这样，什么事情都有因果关系。所以，我后来就去学解剖学去了，学医去了。

主持人：在重庆工商大学里有医学课程吗？

王晓庆：我跑到重庆医科大学听的课，后来我慢慢地悟出了一个道理，创业如同是一个细胞慢慢分裂的过程，刚开始的时候，创业者事无巨细，什么都干什么都管，部门之间的职责不分，但是随着企业的不断发展壮大，由创业者这个单细胞开始不断分裂出新的部门、新的人员加入，开始分裂出头、手、脚、眼睛等器官，发展不同的功能作用。

通过开这个书店，我对我所学的工商管理专业也有了更加深入的理解。我的毕业论文就是关于“仿生管理”学的，老师给我的评语是：第一，虽然有些内容看不太懂，可以肯定的是，这篇论文不是抄的；第二，写出这样的论文，一定是查阅了大量资料；第三，一定是有一定的管理心得才写得出来。所以，当时我的毕业论文得的是最高分。毕业的时候，我把那个书店交给了学校团委，每每想起母校，就想起了那个书店。

母校是什么

主持人：有人说，母校是你每天骂八遍却不允许别人骂的地方；母校是不愿意看、不想看，而又必须回来看的地方。你怎么看你的母校？

王晓庆：我离开学校的时候，那天是一个阴天，下着大雨，拎着一个大包，回头看一眼母校，泪如雨下，想到我在这里流过汗、流过血，现在离开这里了，一切都要从头开始了，不免心里难受。

总结在大学的这4年经历，我生活过得非常充实，大学4年我做了很多事情，除了开书店，我还做过一个电脑公司，替别人装电脑，在学校舞厅开过一个小咖啡厅，当过学校广播站的主持人。在大学的4年中，我忙的时候，每天1点钟睡觉，困了就用凉水冲冲头。我离开大学时，带走最多的是书，红叶面包车装了半车。那个书店给了我很多信息，让我读到了很多好书。

主持人：每天1点钟睡，困了用凉水冲头。为什么这样做？

王晓庆：因为当时要做太多的事情，而给自己要求的就是当天的事情必须当天完成，因为当时担任广播台台长，所以住在广播台，没有住在宿舍，晚上不存在停电的问题，当天的工作完成后一般都在凌晨1点了，如果当天的事情没有做完，可是又很困，就用凉水浇头，让自己清醒一下！这就是在行动中磨练意志。

上帝之门是虚掩着的

主持人：在开书店的过程中，除了管理问题以外，还遇到过其他问题吗？

王晓庆：遇到过一些具体问题。后来，书店不仅卖书卖报，还增加了早餐饮料等服务，比如：煮牛奶，开始用热得快去煮，结果一煮就糊了。后来询问有经验的人才知道，煮牛奶只能用电饭锅慢慢地煮，这样煮出来的牛奶在锅里会有一层厚厚地油层。而有人专门喜欢吃这个厚厚的油层，于是我就把牛奶与奶油分类出售，获得了更高的利润。这就是实践中得来的经验。

在开这个书店过程中，我遇到了很多困难，从申请地址，到没钱没料没货，从钱款被骗，到邮票被抢，无论遇到什么困难，看似没有办法解决的问题，实际上每次我都能够找到办法。天无绝人之路，没有任何一条路是绝路。当你的前进道路上遇到一堵墙时，看你愿意不愿意继续走下去，你不断地去撞墙，不断地去推墙，用力地推，用心地推，总会找到翻过墙或推开门的方法。上帝为你设置的门都是虚掩着的。

十三天完成一个攻关

主持人：你在大学就创业了，但是毕业后为什么没有直接去创业呢？

因为觉得自己能力经验差得很多，所以没有去创业，而是去就业。我的大学经历算是丰富了，但是经历越多才越知道自己欠缺太多，越需要从零开始磨练。

主持人：就业的道路顺利吗？

王晓庆：大学毕业后，我开始找工作，投了无数份简历，但是没有什么效果。我参加了无数招聘会没有作用，但是自己偶然的一次上门求职就成功了。就这样签约上班了。我感觉，都往招聘会上去，不如毛遂自荐，自己去找。实际上，当时联想也给我发了面试通知，但是我还是想去小企业，因为小企业对人的锻炼最大。

主持人：你就业的第一个单位是哪个？

王晓庆：是一家经营教学仪器设备的小企业，这个企业主要生产和销售语音教室的设备。刚开始时，我的定位是销售产品，为了更好地做好销售工作，我中午不休息，对着说明书操作设备，结果发现了不少与说明书有出入的地方，然后说给老板听。在第一个单位，我是逢人就帮，能帮就帮，不分份内活份外活，我就是最累的那个人，也是进步最快的人。很快学会了焊接、调试等技术性的活。以至于到后来，单位里的人都说，这个人去讲产品功能与使用讲得最清楚，这样就把我的职位变成了技术支持人员了。

主持人：在这个企业最大的收获是什么？

王晓庆：在家企业我做了这样一个项目，叫“无盘win95”，是通过一台novell的服务器去调试软件，我知道北京有一家已经调试成功了，但是没有任何资料可以借鉴，我就给老板说：咱们应该做这个事情，老板说：行啊，做吧。于是，我从根本不知道novell是什么东西，一直到把它弄懂，花了整整13个通宵，不会了，就从西三旗跑到石景山那家公司去问，最后13个通宵搞出来了。这个意义很大，有市场需求，相当于学校只用一台服务器，不用买很多盘来使用终端机。在服务器上装一台大硬盘，其他终端上不用装硬盘，而终端机上的用户可以使用服务器上的资料和软件，这样只用一张光盘就可以了，老师可以通过服务器监督终端。这个产品做出来以后，有很好的销售业绩，卖出去很多。

患难走来的媳妇

主持人：在这个公司干了多长时间啊？

王晓庆：干了将近两年吧。后来这个公司发生了股权转让，我就选择了离开。后来又去了一家公司做经理，去搞高科技，结果那个公司给我配的人都是小学文化水平。我干了3个月，就干不下去了，再次辞职。当时，住的是公司的房子。公司老板说，既然你都不干了，就别在这住了，赶紧搬出去。我当时有一台21寸的电视，是我当时最值钱的东西。被人赶出来了，没地方放这个最值钱的电视，就先放到了一个亲戚家，那一天我爬楼爬了14层楼，才把电视搬到了亲戚家。又把行李等东西临时放在了一个搬家公司的朋友那里。然后和新婚的妻子在亮马河的河边上坐了一晚上，那是寒冬，快过年了，真的，那种感觉很难受，我太太劝我：没事，我们有更好的机会。为了省钱我们不想住旅馆，在北京南站的候车室坐了一夜，患难见真情，在我人生最艰苦的时候，我很感激我的妻子陪着我，鼓励我。

后来，我们在西三旗的黄土店找了一个暂住地，之前还在黄庄的一个地下室住过，当时那个地方老鼠还不少。在找工作的期间，在中关村买过一笼叉烧包，3元多一个，觉得特别想吃又舍不得，想省钱。当时，我的工资才800多元，经济上很紧张。

被开除的经历

王晓庆：再后来，我来到一家公司做销售，我认为应该先做网站，后做销售，这样虽然前期感觉比较慢一些，但是后期会快很多，比一个一个去找客户来得快。但是，老板不这么认为，他觉得别人都出去跑客户去了，你却在家里做网站，就把我开除了。我不想把这个消息告诉妻子，她当时已有身孕，已经返回家待产。直到有一天，她打电话到单位，单位的人说他早不干了，她才知道我又没有工作了，她很快买了车票来到北京。

锅炉上搭床

那时候我租住在北京林业大学附近的一个胡同里，里边有一个房子与房子连接的地方，在一个锅炉上搭了一张床，我就住在那上面。这时候，有一些学校说他们需要教学设备，我一看我正有这个设备啊，于是就又做起了教学设备，这个设备实际上是双向教学控制系统，利用电视机在教室里可以利用主控屋的各种教学设备，还有一个设备，是在教室里装一个摄影头，可以对每个教室的情况实时监控，并可以把每个教室里的教学情况进行转播。

专注于一口井

主持人：实际上，你毕业后的这几个公司都围绕着教学设备这一类产品展开的，是吗？

王晓庆： 是的。许多大学毕业生，毕业以后找工作，找了几个行业跨度太大，结果等于不断地挖坑，不断地挖井，挖了半天每个井都挖不出水来，哪个也挖不通。还是要紧着一个坑挖。

企业如同过山车

王晓庆：到后来，我们发现一个问题，学校的购买教学设备的经费是贷款支付的，大学、中学、小学等都是使用长期贷款的方式支付的，我发现这是一种杀鸡取卵的方式生存，这样学校未来几年的经费就不足了，没有后期经费发展的支持了。这样不可能长久。于是，我果断地决定转型，不能再做这个行业了。后来，我发现安全防范的行业。因为，人们在满足衣食住行的同时，更关注安全问题了。为了说服公司的同仁，我们开会开了3天。开始一些人不理解说，我们做得好好的，在这行也有了一些名气，为什么要转行呢？后来的实践证明，没有及时转型的公司都吃了亏，因为学校是用贷款消费的，它们没有后续消费的能力了，它们把消费提前了。所以，我说创业者必须有忧患意识，必须未雨绸缪，你要敏锐地发现问题，在问题没有发现问题的时候，提前采取措施。一个公司如同是过山车，企业在不断地起起伏伏中，总经理坐在最前面，他能够最先看到前面的情况，最先发出惊呼。

下山总比上山难

古语说：上山容易，下山难。以前，我永远感到上山难、下山容易。但是经历了这件事情以后，我发现这句话根本不是指爬山，而是指人生道理，当你舍得即得利益时，相当于从一个山头上下来以后，再上另一座山。下山是什么意思？是从零开始的心态。因为，以前的经历告诉我，我可以很快爬上去。因为我爬过，知道如何爬，怎样爬。这样，我们公司很快就转行到了一个新领域-安全防范领域。

学技术并不难

主持人：安防需要一些技术支持，你们的技术从哪里来啊？

王晓庆：我们在以前做教学设备和网站时，积累了一些技术，这些技术转到安防方面不太难。

主持人：如何解决专业问题呢？你以前是学工商管理的，现在又要掌握安防技术，这个问题如何解决呢？

王晓庆：好解决。最难解决的是自己这一关，只要自己想学，有什么不能学会的呢！有时，往往人会给自己一个冠冕堂皇的理由，去逃避应该承担的责任。边干边学。

其实中间有一个关键点就是，许多事情是相关联的，中国有句老话：兼听则明。技术也是这样来做的，比如一个485的控制信号，这个信号叫差分信号，它就类似于我们的兼听则明。所以，任何事情都不是孤立的，都可以用相互的推理方法找到解决方法。

做人之道---舍得

主持人：如何理解“先做人、后做事”这句话呢？

王晓庆：两个字-舍得。如同一个人到企业去应聘，先想到的事情是：你一个月能给我多少钱的工资？而对自己能给企业带来多少效益却只字不提。这就是典型的只讲“得”不讲“舍”，只要权利，不要义务。其实企业不是傻子，没有那个企业不愿意给人才埋单，只是不愿意为庸才埋单。做事做人，实际上就是舍得，你先做给别人看，证明你有这个能力，然后再谈报酬问题。何况现在很多大学毕业生没有为企业解决问题的能力，只能靠企业养着。那么，你有什么资格要求更多呢。

把创业当成一种生活方式

主持人：都觉得创业难，你觉得难吗？

王晓庆：不难。难的是心里的感觉。就是说，如果你为了创业而创业，那绝对创业不了。我把创业的艰苦理解为我愿意去付出，我办企业的目标不是挣钱，而是满足客户的最大需求，而钱是这个过程中的副产品。所以，不应把创业理解为是当老板、挣钱。

主持人：创业不难，但又说创业是“无艰不商”，如何理解？

王晓庆： 这种艰辛是说明你要付出辛勤的劳动，要比别人付出更多，谁都希望在家里睡大觉便可以获得很大的收益，但那是不可能的。

主持人：你赞成大学生在校期间创业吗？

王晓庆： 我赞成学生在大学期间的实训，而不是单独的开公司，因为精力和时间都不允许，而且关键是目前的学校并不能教给你如何去创业，用别人说的一句话：老板不是教出来的，也就是说创业者不可能在学校里面学习如何创业，那些都是书本上的，更多的我建议现在的学生走出校门，0成本去其他企业实习，不建议大量的学生去肯德基等这些快餐厅实习，而是和自己爱好和专业相关的企业去实习。

主持人：你不赞成大学生在校期间创业，那你赞成大学生刚毕业就创业吗？

王晓庆：不赞成。大学生刚毕业，是一个不具备分裂特性的单细胞，根本就不具备父母的特征。我们的教学本身就是脱离社会的教学方法，这种方法没有教会学生如何面临社会。如果一个大学生刚毕业就创业，充其量是为别人埋单，被别人骗。所以，我绝对不赞成大学生毕业就创业，最少要3年以后才考虑创业。这3年还要先就业，那怕是0薪酬也要就业。

主持人：现在你的公司能做多少种产品呢？

王晓庆：现在能做的产品有114种。30多人的团队。还有一些外包的工作，用外边的生产线。

主持人：你是创业的先行者，对想创业的大学生说句话。

王晓庆：无艰不商，无商不艰。用高尔基《海燕》的最后一句话：让暴风雨来得更猛烈些吧！