“私奔门”王功权讲述“我的创业之路”

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"私奔门"最近炒的很火，相信很多人都听过。一起看看“私奔门”的主角，王功权讲述“我的创业之路”，王功权有着怎样的传奇创业史?我的创业之路，算不上是创奇，但是可以给众多要创业的朋友，一些建议和经验。

在王功权的微博中称“各位亲友，各位同事，我放弃一切，和王琴私奔了。感谢大家多年的关怀和帮助，祝大家幸福!没法面对大家的期盼和信任，也没法和大家解释，也不好意思，故不告而别。叩请宽恕!功权鞠躬!”

我的创业之路，硅谷初识风险投资

在王功权去硅谷之前，万通已经在硅谷成立了美国万通公司, 而王功权是美国万通的董事长，当时的总经理则是后来亚信(Asiainfo)的副总裁刘亚东，但是，在投资给亚信之后，王功权随即就遇到了一个难题，就是万通董事会对风险投资概念并不理解。

这样，为使万通董事会对风险投资获得信心，王功权只好忍痛开始考虑套现问题;当时亚信因为已经挣到了钱，而且企业发展速度也比较快，因此也有回购股份的想法。这样双方一拍即合，在王功权投资8个月之后，亚信就用自己的50万美元回购了股份

我的创业之路，“我们只投留学生”

成立于1994年7月的万通国际集团，由于对亚信的成功投资，在硅谷也享有了很高的声誉。继亚信之后，王功权和他的万通国际集团又先后投资了一系列企业，其中包括从事网络安全的诺方公司东方兴业网络教育服务有限公司(投资160万美元，占70%左右的股份)、创联网络技术有限公司等;并与IDG技术创业投资基金共同投资了香港统一网络有限公司。

我的创业之路，基金的一个定位就是只投留学生，再一个就是仅限于IT行业，第三个就是只做最初始的(Start Up)投资。很多留学生在美国的典型生活方式，就是一对夫妻、两个孩子、两部车、一座房子和一个花园，一般来说自己生活的未来是完全可以预期的，因此很是缺乏挑战。他们也想创业，但往往因为他们都是在公司里从事研究工作的缘故，缺乏用于启动企业的创业资本;另外他们在中国也没有什么社会资源，而恰恰在这两点上都可以给他们提供帮助。

中国除了民营企业家的关系我们都非常熟之外，还拥有政府的资源、行业的资源;另外在中国运作的企业，在什么样的时候会遇到什么样的问题，也会比他们更有经验;因此在硅谷就非常地受欢迎。

我的创业之路，脱胎换骨的转变

从中国的房地产业民营企业家到硅谷的风险投资商，王功权的角色转变的跨度之大使得他自己感觉犹如脱胎换骨一般。这种变化包括投资的理念、运作的方式、看问题的视角等许多方面，在做房地产时，假如说你不是满身匪气的话，企业是根本拉不起来的，其结果就是我们这些民营企业家都变得胆子非常大，什么都敢干，每天都是气吞山河、壮志凌云的模样;而当开始从事风险投资工作之后，与从前相比，人就变得相对来说比较严谨、比较理性，也比以往更注重操作细节、策略联盟和合作，而且更加尊重知识的价值。

我的创业之路，盘点业绩

细数王功权在IDGVC六年投资的项目：易趣、3721、金融界、万网、框架传媒、中华学习网等，个个都是与新技术有关的公司。我不擅长技术。王功权自己也很坦率地承认这一点。但是，我个人认为，做风险投资最关键是要看清方向，知道技术的走势;而如果精通技术，那么相对在其他方面就可能会弱一些。投资，不可能完全靠一个人的经验来做出判断。关键是你能准确判断什么样的人在这方面是最懂的，真正可以评估的。而且要有一批这样的人脉关系。国际上的投资家，真正能够精通某一方面技术的并不多见。从我个人来说，借助技术专家是必须的，但自己的商务判断则要起决定性作用。

在IDGVC众多出类拔萃的合伙人中，王功权的优势正是在判断公司、项目、团队方面比较强一些。

一点不夸张，我在最初向亚信投资时，公司已经投入运营了，我还不明白丁健到底在做什么核心技术!王功权所着重的是把复杂问题简单化，优势化。当然，我并非认为技术不重要，但也并非你必须精通技术才能做投资。

其实，能成大事的人，他们身上往往有一些共同的素质和特点。首先肯定有极强的迎接挑战困境的韧性，不会轻易放弃;第二就是志向远大，惟有如此，才能够突破自身很多局限性和人性中一些卑微的东西。例如万通集团的几个最初的合作伙伴，他们每个人都有很多风云变幻的经历和故事，但是从未听说他们之间因为个人金钱利益的缘故而发生冲突和矛盾，大家之间的分合聚散往往是因为个人之间理念不同。”王功权说，志向特别大的时候，人就不会在乎一些小的利益和短期的实惠，克服困难的毅力就会比一般人强。“比如我曾经的合伙人冯伦，无论他企业的大小，始终都会站在行业的最高端来判断问题。看得高远，承受力极强。”

个人简介：

1961年出生于现吉林省公主岭市响水镇湾龙村，

1984年毕业于吉林工业大学管理工程系管理工程专业，获工学学士学位，之后任职于中共吉林省委宣传部企业宣传处。

1988年初辞去公职赴海南谋生，先后任海南省开发建设总公司老城出口加工区开发公司办公室主任、海南省海口市秀港工业公司总经理;

1990年任南德集团天津投资公司副总经理;

1991年至1993年创办海南农高投联合开发总公司(万通实业集团前身)任副董事长兼总经理;1993至1996年年任万通实业集团董事局副主席、总裁兼美国万通公司董事长。

1996年至2003年任万通实业集团董事局名誉主席、执行董事、万通国际集团董事长，

1999年至2005年任或兼任IDG高技术创业投资基金高级合伙人。

2005年加盟鼎晖投资负责创办鼎晖创业投资基金，现为鼎晖创业投资基金高级合伙人。先后参与投资过著名的民生银行、亚信集团、易趣网、3721、金融界、创联万网、框架传媒、弘成教育、展讯、江西赛维等后来在国内或国际资本市场成功自主上市或通过并购上市的企业。

曾在全国行业评比中获得“中国风险投资10佳投资人”、“点金之手——中国创业投资10强”、“1978——2008改革之星——影响中国改革优秀人物”等荣誉。

人生经历

王功权进入风险投资这个行业是1998年，此前他的身份是万通集团总裁。

1995年，王功权为给万通引入国际管理经验、寻找合作伙伴，到美国去学习考察。后来很多媒体报道说，他出国考察就是为了风险投资而去的。

王功权到了硅谷时，感觉一切都很新鲜。在中国争得面红耳赤的问题在那里根本就不算什么，尽管硅谷的商业规则缺少了人情味，但对于企业管理来说，却是一条好出路。

九十年代中期的美国，硅谷的发展日新月异。满大街的人讲的都是风险投资，大大小小的聚会也都是在讲这种商业模式。那时候，中国大陆在硅谷没有投资机构，但台湾和香港、新加坡都有。王功权开始琢磨着要做点什么了。

众多的留学生创业的热潮，加上硅谷的投资热潮，让王功权很纳闷：为什么这一些都是发生在美国、硅谷呢?反观中国，有钱似乎就是上帝，有钱人往往能够立马收购企业：控股、掌控董事会、换管理层，直至连被收购企业的理念也会在一段时间内置换，风险投资在充分尊重人、知识、技术的价值的基础上，给创业者的空间和利益是足够大的，也是在创业者和资本市场中比较规范的。

从美国回来，1998年王功权接受了周全、林栋梁的邀请正式加入了IDG，辞去了万通总裁身份，只保留了名誉的董事局主席职务。由此，完成了一个政府公务员、创业者和投资者三个身份的转变。

失败的“洋务运动” 王功权与万通实业集团的历史开始于1991年6月。其时，王功权与万通实业集团现任董事会主席冯伦等四人来到海口市，以3万元资本开始了万通实业的创业历程。由于正好赶上海南的房地产热潮，结果，公司发展超常顺利，到1993年时就赚到了3000万元。

这次成功的战略转移，使得万通实业集团到1995年时所管理的资产达到了48亿元的规模。然而，与所有中国同类型的民营企业一样，随着集团规模的迅速扩张，资金不足、专业化水平不够以及管理不善等问题也出现于集团内部。

1995年，为实现所有权和经营权分离，使集团业务再上新台阶，万通实业集团开始尝试引进职业化管理人员来管理集团业务。尽管这期间有些反复，但王功权终于在1996年11月8日正式辞去了万通实业集团总裁的职务，并被万通集团任命为董事局名誉主席。