美糖幼儿园项目介绍项目加盟介绍

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行业:加入流行度:0

加入地区:整个国家

投资目标:免费创业、在职投资、现有公司、新增毕业生、创业等

地址:广东省广州市天河区韩

简介:广东美堂教育加盟有限公司起源于2010年亚运会，由香港幼教机构执教

源于2010年亚运会的广东美堂教育加盟有限公司，经香港幼教国际商学院授权，在mainland China推广幼儿园标准化体系和幼儿园标准化管理体系，以及幼儿园加盟和幼教商学院连锁经营。

香港学前教育国际商学院是中国著名的学前教育商学院，总部设在香港，是中国学前教育mba法定资格院校之一。

香港学前教育国际商学院与美国糖业有限公司联合推出美国糖业智慧双语联盟幼儿园，利用商学院自主开发的标准化幼儿园体系，提升mainland China私立幼儿园的标准化运营体系，提高私立幼儿园的运营管理质量。

美国糖业国际幼儿园的管理策略是推广新媒体，辅之以专业的课程体系、高素质的管理运营团队和营销策略，打造一所商务幼儿园。

在高端幼儿园市场的竞争中，我们需要优质知名品牌的支持，才能充分发挥品牌效益。

我们希望您投入的人力资源和资本运营成本能够有效、快速地发挥整个品牌的效益，为幼儿园创造无线商机的可能性。

美堂是学前教育领域的知名品牌，未来将成为mainland China幼儿园的连锁加盟品牌。

我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和mainland China，是一支国际化的运营团队。

1设计团队:美国糖业香港设计中心:美国糖业集团与香港国际学前教育学院成立设计中心。香港的设计团队依靠香港国际学前教育学院的学术和教育技术支持，帮助我们提高设计实力，并拥有国际化的设计内容来源。

同时，它还为学前教育提供创造性服务。

英国创意团队:英国培生国际教育集团的创意团队结合英国学前教育的特点和国际设计理念，为美国糖业打造创意设计花园和风格。

品牌管理团队:核心人员来自美国，具有丰富的品牌运营和推广经验。管理团队(1)徐江香港幼教国际商学院工商管理硕士广东美堂教育有限公司董事兼首席执行官广州美堂网络科技有限公司首席运营官美堂公益幼儿园创办人广东狮子会董事(2)总园长:元泛毕业于北京师范大学学前教育专业。硕士学位有10多年的国际幼儿园园长工作经验。中国学前教育研究会会员，香港学前教育国际商学院客座教授，北京师范大学儿童产业创新研究中心客座讲师，千千树公益基金会理事

1大陆“导师制教练技术管理系统”，美国糖业导师蔻驰——陪伴、倾听、观察和激励美国糖业特许经营园的管理者，支持他们独立解决问题，帮助他们独立实现目标并取得成功。

教练认为所有的人都是有创造力的，都有丰富的可用资源。

在适当的激励下，美国糖业合作伙伴可以独立决定解决问题的策略和对策。

2专业运营管理团队8年幼儿园品牌运营团队:我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和mainland China等地。高质量的团队使我们保持领先，并能为我们的客户提供一站式优质服务。

3创建6s美堂幼儿园管理系统安排(SEIRI)-将工作场所中的任何项目划分为必要和不必要的项目，并删除除必要项目之外的所有其他项目。

目的:腾出空室和空室供使用，防止误用，创造一个清新的工作场所。

Seiton)——将遗留的必要物品放在指定的位置，并整齐地做好标记。

目标:工作场所一目了然，省去了找文章的时间，保持了整洁的工作环境，消除了过多的积压文章。

清洁工作场所的可见和不可见的地方，保持工作场所的清洁和美观。

目的:稳定质量，减少损伤。

精工细作——将整理和清洁工作进行到底，并将其制度化，以保持环境的优美状态。

目的:创造一个清晰的场景，保持上述3s成果。

成就(shit suke)——每个成员都养成良好的习惯，遵守规则和工作，培养积极的精神(也称为习惯)。

目标:培养有良好习惯和遵守规则的员工，培养团队精神。

安全-重视会员的安全教育，始终树立安全第一的理念，防患于未然。

目的:建立安全教育环境，一切工作都要以安全为基础。

4、统一幼儿园愿景和品牌管理，授权使用“美国糖业教育有限公司-美国糖业国际幼儿园”品牌和vi系统从事幼儿园运营及相关推广活动，加强海外品牌影响力的宣传力度，推动幼儿园发展，利用美国糖业教育有限公司的品牌资源，推出本地的中港合作品牌幼儿园..

幼儿园名称拟为“美堂教育有限公司×××美堂幼儿园”。

国际mt课程体系源于香港和英国的国际幼儿园课程、国际运营管理体系、swot分析:优势:优势:劣势:机会:机会威胁:威胁意义:这对于帮助你清楚地把握全局，分析你在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的威胁具有重要意义。

2)pdca循环规则计划:制定目标和计划；做:执行任务并组织实施；检查:检查过程中的关键点和以后的结果；行动:纠正偏差，使结果标准化，确定新目标并制定下一轮计划。

意思是:每项工作都是一个pdca循环，有必要计划实施检查结果，进一步改进，同时进入下一个循环。只有随着时间的推移逐步改善，才能有质的飞跃，才有可能改善每一份工作，改善一个人的生活。

3)6w2h方法什么:工作内容和实现的目标；为什么:做这项工作的原因；谁:参与此项工作的具体人员和负责人；什么时候:什么时候工作；Wher:工作发生的地方；哪种:哪种方法或方式；如何:以什么方式；多少钱:多少钱？意思:我们做任何工作都应该从6w2h开始思考，这有助于我们组织思维，减少盲目性。

我们的报告也需要6w2h，这样可以节省写报告和读报告的时间。

4)精明原则具体具体；这意味着绩效考核应侧重于具体的工作指标，不能笼统；可测量的；它意味着绩效指标是定量的或行为的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；可获得的；a代表可实现，这意味着业绩指标可以通过努力实现，避免设定过高或过低的目标；相关的；代表现实主义，这意味着绩效指标是真实的，可以解释和观察；基于时间的时间；t代表时间限制，并关注绩效指标的具体限制。

意思是:在制定工作目标或任务目标时，人们应该考虑目标和计划是否明智。

只有聪明的计划才能被很好地实施，它也能引导改进/增加计划的实现。

5)时间管理-重要和紧急6)任务分解方法[wbs是工作分解结构，如何分解wbs:目标→任务→工作→活动7)芭蕾的28条法则:“80%的总结果是由20%的总消耗时间形成的。

美堂幼儿园加入支持中国著名的儿童教育品牌美堂，这是一个受到成千上万家庭欢迎的全国性学前教育服务机构。

本公司授权所有附属园区在合同期内享有合法使用本公司注册商标的权利。

为特许经营商提供美铁的标准化装修支持，包括装修过程中的平面设计效果图、施工图纸和专业指导，以改善/增加公园的统一视觉形象，增加家长和孩子的品牌认知度和忠诚度。

美堂为3-6岁儿童提供专业、完整、高质量的“美堂幼儿园教育课程”。课程体系包括:亲子音乐、思维语言、入学准备和过渡等。同时，它还为导演提供教学和研究指导手册以及辅助课件。

美国糖业为特许经营园区提供了近20套标准化管理手册和各种文件，如选址手册、装修指导手册、销售手册、人员招聘手册、工作职责手册和营销活动案例指导手册。

让特许经营园区轻松复制梅塘的运营模式。

美铁凭借自身完善的管理和运营体系，对特许经营园区进行系统跟踪和引导，服务内容包括:选址指导、开业指导讲座、年度选址指导、年度联盟商务会议系列培训园区评级和奖励、品牌推广网络会员特刊等。为园区提供各方面的指导和支持。

美铁完整、持续的培训体系使特许经营者(董事)能够深刻理解公司的企业文化，掌握必要的管理内容，如选址和装修许可、教学、人事、财务营销策划等。

同时，它为教师顾问的教育管理提供专业知识和技能培训，美国铁路公司要求公园的教室持有培训证书。

为了提高美国糖业的课程质量和改善/增加公园的运营，美国糖业每年还为国家公园提供一系列有针对性的培训，如课程讨论的综合管理。

为附属公园提供美国糖游戏教具，提高课程质量，同时为公园和会员提供质优价廉的商品，增加每个公园的销售利润点。

美铁继续投资建设网站会员服务和公共号码运营等信息平台，丰富网络资源，拓展品牌，与联盟商家建立便捷的沟通渠道，为成千上万的家庭提供专业育儿知识。

“美国糖幼儿园入园服务系统”为入园提供幼儿园互联网管理解决方案。

梅堂拥有一支优秀的教学和科研团队。他们以卓越的教学和科研能力，借鉴传统教育理论和更新的教育理念，不断发展和完善3-6岁学生的职业操守和高质量的立体教育计划；公司为美国糖业幼儿园的优秀经营者提供了加入美国糖业幼儿园品牌的机会，使联盟企业在提升品牌和服务的同时有更广阔的发展空间——空空间！

美堂为特许经营商提供公开监管服务，如定价课程开发和团队运作相关培训；园区开放后，根据园区运营情况，为特许经营者及其运营团队提供日常监管服务，帮助其改善管理、招生、教育等诸多问题的管理。